法式員的渺茫－找尋不到價值
在浩大的軟件世界裡，作為一位通俗法式員，顯得十分細微，乃至會感到渺茫。我們心裏崇拜技術，卻也對日新月異的手藝抱有深深的懼怕。技術市場就像這喜怒不定的老天爺，今天下個大數據雨，明天掛個人工智能風，面臨琳瑯滿目標手藝海潮的衝擊，法式員不免深感無力，深怕錯過了手藝潮流從而落空了職場競爭力。
有時刻我會思考莫非在手藝範疇內不竭緊跟新潮，不息提陞技能就是我的價值地點?那麼我是技術的主人照樣手藝的奴隸？人之所以蒼茫常常是找不到工作糊口的重心，感觸感染不到工作或糊口的價值。那麼什麼是價值呢？說的大一點就是我改變了世界，說的小一點就是我的所作所為改良了某些問題。假如不清晰自己的行為、方針、價值三者的關係，那麼又何來重心？又若何能分得清主要性與優先級呢？
法式員的蒼茫不僅僅是面臨手藝複雜的無力感，更主要的是因為長時間湮沒於軟件世界的浩蕩的分工系統中，無法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，沒法清晰定位本身在分工系統的位置，處置不好自身與技術、營業的關係而至。
許多法式員打心底不喜歡業務，這一點我曾也經歷過，我更寧願從事框架東西、技術組件研究的相幹事情。我有個朋侪經常吐槽我說:"你們每天加班加點寫了那麼多代碼，然後呢？有改變什麼嗎？還不是寫出了一堆垃圾。"仔細想一想許多時候業務在我們腦海中存留的只是邏輯和流程，我們丟失的是對營業場景的感觸感染，對用戶痛點的體會，對業務發展的思慮。這些都是與價值慎密相幹的部門。我們很自然的用戰術的勤勞袒護戰略的懶散！那麼如許的後果就是我們把本身限死在流水線的工位上，閹割了自己能夠發現業務價值的能力，而過量關注新手藝對職場競爭力的價值。這也就是我們面臨繁雜手藝，而產生手藝進修焦炙症的底子緣由。
營業、手藝與軟件系統的價值鏈
那麼什麼是營業呢？就是指某種有目標的工作或工作項目，營業的目標就是解決人類社會與吃喝住行息息相關的範疇問題，包括物質的需求和精力的需求。
使開展營業舉動的主體和受眾都能得到好處。通俗的講營業就是用戶的痛點，是業務提供方（比如公司）的盈利點。而技術則是解決問題的東西和手段。
比如為認識決用戶隨時隨地購物的營業問題時，法式員行使web手藝構建電子商務App，而當需求升級為幫助用戶快速選購商品時，程序員會使用數據算法等技術手段構建保舉引擎。
手藝若是脫離了業務，那麼技術應用就沒法很好的落地，手藝的研究也將落空場景和偏向而業務離開了手藝，那麼營業的展開就變得極爲昂貴和低效。
所以回過甚來我們想想本身沒日沒夜寫了那麼多的代碼從而構建起來的軟件系統，它的價值安在呢？
說白了就是為了解決營業問題，所以當你所從事的工作內容其實不能為解決營業問題帶來多大輔助的時辰，你應當要實時做出調劑。
那麼軟件系統又是若何表現它本身的價值呢？在我看來因以下方面體現：
- 業務領域與功能：好比付出寶容身付出範疇而推出的轉賬、收款功能等,好比人工智能自動駕駛系統等。
- 辦事能力：這就比如火車站購票窗口，評判它的辦事能力的標準就是它可以或許同時處置懲罰幾多的用戶購票業務，能不克不及在指准時間內完成購票營業，能不克不及7*8小時延續工作。對應到軟件系統領域，則表現為
- 系統正確性 (程序能夠准確表述業務流程，沒有Bug)。
- 可用性（可以7＊24小時＊365不間歇工作）。
- 大範圍（高並發，高吞吐量）。
互聯網公司恰是藉助大範圍的軟件系統承載著繁多的營業功能，使其具有龐大的服務能力並藉助互聯網手藝沖破了空間限制，高效低廉解決了營業問題，締造了豐厚的利潤，這是人肉所不行對比的。
理解了這一層面的概念，你就能夠清晰這個價值鏈條即：
公司依托軟件系統供應營業服務而締造價值，法式員則是經由過程構建並延續演進軟件系統服務能力和營業功能以支撐公司營業成長從而創造價值。
有了這個價值鏈條，我們就能夠反思自己的工作進修對軟件系統的辦事能力提升起到了多大的鞭策感化？
可以反思本身的工作學習是不是切其實解決範疇的業務問題，照舊只是做一些意義不大的反複性工作。
前兩天面試了一個候選人，他的工作是從事票務系統開辟，他說本身在研究linux內核與彙編說話，我就問他linux內核和彙編說話的進修對你的工作產生了哪些輔助？
可否舉一個例子？
他啞口無言，我心裏就感覺如許一個酷愛進修的好苗子正蒼茫找不到重心，正在做一件的華侈精力的事情。
准確的進修方式應當是將學習與具體營業場景連系起來，和公司通過軟件系統開展業務辦事而創造價值，法式員經由過程晉升軟件系統辦事能力創造價值這一鏈條串接起來，從對這些價值產生輔助的程度去思慮優先級。進修自己沒有錯，錯的常常就是那顆初心
目下當今你再來看高並發分佈式相幹的知識，你會發現並非因為這些知識比力精深、比力時興，良多公司有需求才值得進修，而是他們對價值鏈條有實在其實在的貢獻。
價值驅動的架構
一談到軟件系統，人們免不了想起架構這件事來。之所以此處去談及架構是因為每個程序員素質都是軟件架構系統中的一份子，我們可能深埋於體系流水線當中，感觸感染不到位置和價值。但假如站在架構這一高度去看這些問題則將會很是透徹。那麼架構究竟是什麼？和上述的價值鏈又有什麼關係呢？
什麼是架構在我看來軟件架構就是將人員、技術等資本組織起來以解決營業問題，支撐營業增長的一種活動。網頁設計可能比較抽象，我想我們可以從架構師的一些具體工作義務來理解這句話寄義：
- 組織營業：
- 架構師經由過程摸索和研究業務範疇的常識，構建自身對待業務的"世界觀"。他會基於這類熟悉拆分業務生命週期，確立營業界限，構建出了一套解決特定營業問題的範疇模型。而且確認模子之間、範疇之間的關係與協作體例。完成了對營業範疇內的要素的組織工作。
- 組織手藝：
- 為了能在較量爭論機世界中運作人類社會的營業模子，架構師需要選用計較機世界中適合的框架、中間件、編程語言、收集和談等技術對象根據之前設計方案組織起來構成一套軟件系統方案，在我看來軟件系統就像是一種手藝組織，即手藝組件、手藝手段根據某種邏輯被組織起來了，這些手藝工具被肯定了職責，有了明白分工，並以實現營業功能為方針集合在了一起。好比RPC框架或新聞隊列被用於內部系統之間的通訊辦事就猶如信使一般，而數據庫則負責紀錄成效，它更像是一名書記員。
- 組織人員：
- 為了可以或許實現行使軟件系統解決營業問題的方針，架構師還需要關注軟件系統的構建過程，他以實現軟件系統為號令，從公司組織中集合一批軟件工程師，並將這些人員按分歧工種、不同職責、分歧系統進行組織，肯定這些人員之間的協作方式，並關注這個組織系統是不是運作傑出好比溝通是不是順暢、產出是否達到要求、能否按時候完成等。
- 組織全局，對外輸出：
- 架構師的重要目的是解決業務問題，鞭策業務增加。所以他異常關心軟件的運行狀況。因為只有在軟件系統運行起來後，才能對外提供辦事，才能在用戶訪問的過程當中，解決業務問題。架構師需要關注運行過程當中產生的數據比如業務成功率，系統運行資源佔用數據、用戶反饋信息、營業增進環境等，這些信息將會扶助架構師擬定下一步架構方針和標的目的。
所以軟件架構不僅僅只是選用什麼框架、選用什麼手藝組件這麼簡單。它貫穿了對人的組織、對技術的組織、對業務的組織，並將這三種組織以解決營業問題這一方針有機的連系在了一路。
良多面試的候選人在被問及他所開發的系統採用什麼架構的問題時，只會枚舉出一些手藝組件、手藝框架等手藝要素，如許看來其根本沒有理清架構的深層含義。也有一些架構師只專注對底層技術的研究，以為打造一個出色的系統是非常牛逼的工作，可是他疏忽了軟件系統的價值是以解決業務問題的能力、支持營業增進的能力為權衡標準，所以最後生產出了許多對組織，對營業沒有輔助的系統。
本錢與收益正如之前所說軟件系統只有在運行的時刻才能締造價值，也就是說軟件系統可否7*24小時＊365天不變的工作關係到公司的收益程度。所以開辟團隊對生產環境的發布老是小心翼翼，對解決生產情況的問題總是加班加點。而軟件系統的本錢則表現在軟件構建過程，這時候候我們就可以理解那些工程手藝如項目辦理、迅速開辟、單位測試、延續集成、延續構建，版本管理等的價值了，他們有的是保證軟件系統准確性，有的是為了下降溝通本錢，有的是為了晉升開辟效率等但總的來講就是為了降低軟件的構建本錢。所以在提拔系統服務能力，創造更多業務收益的同時，下降構建本錢也是一種提拔收益的有用手段。
作為一位軟件工程師而言，我們常常處在軟件構建進程系統中的某個環節，我們可以基於成本與收益的關係去思慮自己每一項妙技的價值，進修新的有價值的妙技，甚至在工作中基於本錢與收益的考量選擇適合的手藝。比如在邏輯不大産生變化的處所，沒有需要去做過多的設計，運用各類花俏的設計模式等浪費時間。如許我們才能成為手藝的主人。
架構目的需要順應業務的成長
架構的目的就是為了支持營業增進，就是晉升軟件系統的辦事能力。
可是話雖然說如斯，但真實卻要做良多取捨。
好比對初創團隊而言，其產品是不是解決業務問題這一設想還沒得到確認，就當即去構造一個高機能、高可用的散佈式系統，這樣的架構方針遠超越營業成長的需求，最後的結果就是浪費大量人力物力，卻得不到任何起色。架構師需要審時度勢，細心衡量准確性、大範圍、可用性三者的關係，好比今年營業蓬勃發展日均訂單300萬，基於對將來的可能展望，明年可能有3000萬的定單，那麼架構師應該要側重斟酌大規模和可用性。並且每一點提拔的水平，也需要架構師衡量把握，比如可用性要到達2個9還是3個9。
回首本身以往的工作很多時刻就是因為沒有確立架構方針導致浪費了組織很多資本，好比在之前的創業團隊中，由於本人有必然的代碼潔癖，常常會破費良多時候和同事計較代碼質量，這樣本可以更快上線的功能卻需要被延遲，那時過度尋求准確性的行為是與創業團隊快速驗證想法的營業需求不匹配的。
別的一點對照深入的案例則是在本人擔負一個手藝團隊負責人的時刻，在一次述職呈文的時刻，leader問我對接下來團隊工作有什麼計劃？我其時說了一堆什麼改善代碼質量，每天晨會，任務透明化，建立迭代機制等等，然後就被各類批駁一通。
當時團隊根基之外包人員為主，人員程度較差，開發出來的金融系統也是千瘡百孔而這條營業線最主要的營業價值則是按設計實現潛伏投資方的需求，爭取拉到投資。
所以不久leader就召集測試架構的相幹人員與我這邊一同梳理對焦點功能的測試工作，將研發、測試、上線的流程自動化。
其時並不理解如許做焦點價值是什麼？但回過甚來看如許的工作體例恰好相符了營業發展的需求，即確保系統是契合設計需求的，包管系統到達可接管的准確性，為後續能過快速進步打下根本，最主要的是為企業下降了構建成本。
所以法式員想要工作出業績，必須認清晰系統背後的營業價值，按價值去梳理工作優先級，而不是像我一般過度糾結細節，追求手藝抱負化。
成也分工，敗也分工
正如在程序員的蒼茫那一章節提到的：法式員的渺茫因為持久埋沒於軟件世界的浩大的分工系統中，無法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，無法清晰定位本身在分工系統的位置，處理不好本身與手藝、營業的關係而至，所以在這裡我想談談分工。
架構師為了使軟件系統更好的辦事業務，必定將軟件系統生命週期進行拆分，好比分出開辟生命週期、測試生命週期、用戶訪問生命週期、軟件運維生命週期。並按照分歧的生命週期劃分出分歧的職責與腳色，比如開辟人員負責開發週期負責完成軟件研發，測試人員負責對開辟人員交付的功效進行測試等，於是就構成了分工。
一旦分工構成，每個分工組織都會有本身的價值尋求，架構師關注的頂層的價值即軟件系統可否支持營業增加被分工的形式打碎到各個組織中。
分工是有其價值的，他使得複雜昂貴的使命可以被簡單、並行、可替代的流水線體例解決。
但長此以往，價值碎片化的問題就泛起了，好比測試人員只關注找出更多問題，開發人員只關注快速開發更多的系統，運維人員只關注保障系統不變。
三者之間經常都只站在自己的立場去要求對方怎麼做，沒有人再關注整體價值，產生諸多矛盾增添軟件實行成本。
而身處流水線中的一員，又因為困擾於反複性工作，迷茫於工作的意義，甚至感受本身做為了人的創意與靈感都被抹殺了。所以我的伴侶吐槽我說你寫了那麼多代碼然後並沒有怎麼樣是非常有事理的，那是因為我只關注著做為流水工人的價值要求，看不到生態鏈最頂真個價值。
我們仔細想想那些團隊領導，精英首腦哪一個不是為著更恢弘的價值所負責，好比項目司理只需要關心本身項目標貿易價值，而公司CEO則關心公司範圍內所有業務的整體貿易價值。
所以關注的價值越大且職位也就越高。這些高層領導者們把控著整體的價值鏈條，及時改正底層分工組織的價值方針與整體價值目的出現誤差的問題。
從價值出發－找尋學習與工作的新思路渺茫能引發思慮，架構則塑造了視野，而價值則是我們之所以存活，之所以工作的邏輯出發點。
基於如許一種價值思維，對我們的學習和工作又可以有哪些改啟示呢？
- 明白自身的營業相關主體：找出你工作的協作關係網內的營業方和客戶方，如許你就能夠從客戶方中找到離你最近的營業價值點，從你的營業方中發掘更多的資源。甚至你可以按這個思緒順著收集向上或向下挖掘價值鏈條，整合更多的上下游資本以實現更大的價值。
- 向前一步，為更大的價值負責：不要因為自己是開辟人員就不去關注軟件運維，不要因為只是測試就不關注軟件開辟，因為你關注的越多你越能看清全局的價值目的。如果只存眷一畝三分地，那麼注定這輩子只能困守在這一畝三分地裡，成為一位流水線上焦慮至死的碼農。試著改變思維，從架構師的角度思考價值問題，看看可否將手藝貫穿到營業、到用戶、到終究的價值去。之前我的朋友說過要把產品經理踢到運營位置去，把法式員踢到產品司理位置去，如許才是正確幹事體式格局。這句話也是雷同的意思，向前一步才能曉得怎麼做的更好。
- 像架構師一樣思慮，用價值找尋重心：人的渺茫是因為找不到重心，而價值的意義在於指導我們思慮做哪些工作才能實現價值，先做哪些工作會比後做哪些工作更能締造收益。像架構師那樣全局性思慮，把碰到問題進行拆分，把進修到的事物串聯起來，勉力組成完全的價值鏈條。
- 學會毗鄰，構建體系：頭幾天看到一篇文章對本日頭條的產品形態極盡批評之詞，诘問诘責它的智能算法將人類封死在自己的愛好之中，將人類社會進一步碎片化。這似乎很有事理，有趣的是互聯網將我們毗鄰至廣袤的世界，卻也把我們封閉在獨屬於自己的小世界裡。依舊是我的那位同夥，他說他的最大價值在於毗連，將分歧的人毗鄰在一路，有趣的事情可能就會行將産生。也許算法的天性就是順從與逢迎，但人最終想理解這個世界照樣需要依托本身的動作與不同人之間設立建設聯繫，這也是一種解脫流水線限制的有效體式格局。另外，我們自身也是某種事物毗連的產物，好比架構師，他是營業、手藝、管理毗連在一路的一種產物。所以我們該當建立本身的常識體係以接收融會新常識，將孤立的概念毗鄰起來，形成本身的價值鏈條。好比這篇文章將我從事手藝開辟經驗、與對架構的理解和本身過往經歷連系起來，這也是一種內涵的系統梳理。
後記
週六晚上在看一些性能評估的文章，突發靈感，有了頓悟，扯出了這篇文章。有趣的是順著這個思緒，看明白了過去的很多工作。如果我的同事看到這篇文章後有樂趣，我們卻是可以私下聊聊，對曩昔的工作做一下复盤。別的還要很感謝王概凱先生的《聊聊架構》這本書對我的啟迪，在我最茫然無助、最手忙腳亂的時辰給了我靈感和偏向。保舉對架構思想感愛好的童鞋們讀讀看，全篇沒幾何觸及手藝內容，可是對手藝從業者有著很大的啟發性。
來曆：簡書
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