程序員的迷茫－找尋不到價值
在浩蕩的軟件世界裡，作為一位通俗程序員，顯得十分眇小，甚至會感應蒼茫。我們心裏崇敬技術，卻也對日新月異的手藝抱有深深的恐懼。手藝市場就像這喜怒不定的老天爺，今全國個大數據雨，明天掛小我工智能風，面臨琳瑯滿目的手藝浪潮的衝擊，程序員不免深感無力，深怕錯過了手藝潮流從而落空了職場競爭力。
有時候我會思慮莫非在手藝範疇內赓續緊跟新潮，不斷提陞技能就是我的價值地點?那麼我是手藝的主人仍是技術的奴隸？人之所以渺茫往往是找不到工作生活的重心，感觸感染不到工作或生活的價值。那麼什麼是價值呢？說的大一點就是我改變了世界，說的小一點就是我的所作所為改良了某些問題。若是不清晰本身的行為、目標、價值三者的關係，那麼又何來重心？又如何能分得清重要性與優先級呢？
法式員的蒼茫不單單是面對技術複雜的無力感，更主要的是因為恒久湮沒於軟件世界的浩大的分工體系中，沒法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，沒法清晰定位自己在分工系統的位置，處置懲罰欠好自身與手藝、業務的關係而至。
良多程序員打心底不喜好業務，這一點我曾經也經歷過，我更寧願從事框架工具、手藝組件研究的相關工作。我有個伴侶經常吐槽我說:"你們天天加班加點寫了那麼多代碼，然後呢？有改變什麼嗎？還不是寫出了一堆垃圾。"細心想一想很多時候營業在我們腦海中存留的只是邏輯和流程，我們丟失的是對業務場景的感觸感染，對用戶痛點的體味，對營業成長的思慮。這些都是與價值慎密相幹的部分。我們很自然的用戰術的勤快掩蓋計謀的懶散！那麼這樣的後果就是我們把本身限死在流水線的工位上，閹割了本身可以或許發現營業價值的能力，而過量關注新技術對職場競爭力的價值。這也就是我們面臨複雜技術，而產生技術進修焦炙症的底子緣由。
業務、技術與軟件系統的價值鏈
那麼什麼是營業呢？就是指某種有目標的工作或工作項目，營業的目標就是解決人類社會與吃喝住行息息相關的範疇問題，包孕物資的需乞降精神的需求。
使展開營業活動的主體和受眾都能獲得好處。通俗的講營業就是用戶的痛點，是營業供應方（好比公司）的盈利點。而技術則是解決問題的對象和手段。
好比為了解決用戶隨時隨地購物的營業問題時，程序員操縱web手藝構建電子商務App，而當需求進級為幫助用戶快速選購商品時，法式員會行使數據算法等技術手段構建保舉引擎。
技術假如脫離了營業，那麼技術利用就沒法很好的落地，手藝的研究也將落空場景和方向而營業離開了手藝，那麼營業的展開就變得極其昂貴和低效。
所以回過甚來我們想一想本身沒日沒夜寫了那麼多的代碼從而構建起來的軟件系統，它的價值安在呢？
說白了就是為領會決業務問題，所以當你所從事的工作內容其實不能為解決營業問題帶來多大接濟的時候，你應當要及時做出調劑。
那麼軟件系統又是如何表現它自身的價值呢？在我看情由以下方面體現：
- 營業範疇與功能：好比付出寶存身付出範疇而推出的轉賬、收款功能等,好比人工智能主動駕駛系統等。
- 辦事能力：這就好比火車站購票窗口，評判它的辦事能力的標準就是它可以或許同時處置幾許的用戶購票營業，能不克不及在指准時間內完成購票營業，能不能7*8小時延續工作。對應到軟件系統領域，則表現為
- 系統准確性 (程序可以或許准確表述營業流程，沒有Bug)。
- 可用性（可以7＊24小時＊365不間歇工作）。
- 大規模（高並發，高吞吐量）。
互聯網公司正是藉助大範圍的軟件系統承載著繁多的營業功能，使其具有偉大的服務能力並藉助互聯網手藝沖破了空間限制，高效低廉解決了營業問題，締造了豐富的利潤，這是人肉所不可比擬的。
理解了這一層面的概念，你就能夠清晰這個價值鏈條即：
公司依托軟件系統供應營業辦事而締造價值，法式員則是經由過程構建並延續演進軟件系統服務能力和營業功能以支撐公司業務成長從而創造價值。
有了這個價值鏈條，我們就可以反思本身的工作進修對軟件系統的辦事能力提拔起到了多大的鞭策作用？
可以反思本身的工作學習是不是切實在解決範疇的營業問題，仍是只是做一些意義不大的反複性工作。
前兩天面試了一個候選人，他的工作是從事票務系統開辟，他說自己在研究linux內核與彙編說話，我就問他linux內核和彙編說話的進修對你的工作產生了哪些幫助？
可否舉一個例子？
他張口結舌，我心裏就感覺這樣一個酷愛進修的好苗子正蒼茫找不到重心，正在做一件的浪擲精力的事情。
准確的進修體式格局應當是將進修與具體營業場景連系起來，和公司經由過程軟件系統展開業務辦事而締造價值，法式員經由過程晉升軟件系統辦事能力創造價值這一鏈條串接起來，從對這些價值產生幫助的程度去思慮優先級。網頁設計進修自己沒有錯，錯的常常就是那顆初心
此刻你再來看高並發分佈式相幹的知識，你會發現並不是因為這些常識比力高深、比較時髦，許多公司有需求才值得學習，而是他們對價值鏈條有實在實在在的貢獻。
價值驅動的架構
一談到軟件系統，人們免不了想起架構這件事來。之所以此處去談及架構是因為每個法式員本質都是軟件架構系統中的一份子，我們可能深埋於體系流水線之中，感觸感染不到位置和價值。但如果站在架構這一高度去看這些問題則將會極度透辟。那麼架構事實是什麼？和上述的價值鏈又有什麼關係呢？
什麼是架構在我看來軟件架構就是將人員、手藝等資源組織起來以解決業務問題，支持營業增進的一種舉止。可能比較抽象，我想我們可以從架構師的一些具體工作任務來理解這句話寄義：
- 組織營業：
- 架構師經由過程探索和研究營業範疇的知識，構建本身看待營業的"世界觀"。他會基於這類認識拆分營業生命週期，確立營業界限，構建出了一套解決特定營業問題的領域模子。並且確認模子之間、範疇之間的關係與協作體式格局。完成了對營業範疇內的要素的組織工作。
- 組織手藝：
- 為了能在較量爭論機世界中運作人類社會的營業模子，架構師需要選用較量爭論機世界中適合的框架、中心件、編程語言、收集協議等手藝對象依據之前設計方案組織起來構成一套軟件系統方案，在我看來軟件系統就像是一種手藝組織，即手藝組件、手藝手段依據某種邏輯被組織起來了，這些手藝東西被確定了職責，有了明白分工，並以實現營業功能為目的糾合在了一路。好比RPC框架或新聞隊列被用於內部系統之間的通訊辦事就如同信使一般，而數據庫則負責記錄結果，它更像是一位書記員。
- 組織人員：
- 為了可以或許實現利用軟件系統解決營業問題的目的，架構師還需要關注軟件系統的構建進程，他以實現軟件系統為號令，從公司組織中聚集一批軟件工程師，並將這些人員按分歧工種、分歧職責、分歧系統進行組織，肯定這些人員之間的協作體式格局，並關注這個組織系統是否運作良好比如溝通是不是順暢、產出是不是到達要求、可否按時候完成等。
- 組織全局，對外輸出：
- 架構師的重要目標是解決業務問題，鞭策業務增進。所以他特別很是關心軟件的運行狀況。因為只有在軟件系統運行起來後，才能對外供應辦事，才能在用戶拜候的過程中，解決業務問題。架構師需要關注運行過程當中產生的數據比如業務成功率，系統運行資本佔用數據、用戶反饋信息、業務增加情形等，這些信息將會幫助架構師制定下一步架構方針和標的目的。
所以軟件架構不單單只是選用什麼框架、選用什麼手藝組件這麼簡單。它貫串了對人的組織、對手藝的組織、對營業的組織，並將這三種組織以解決業務問題這一目的有機的連系在了一起。
良多面試的候選人在被問及他所開發的系統採用什麼架構的問題時，只會枚舉出一些技術組件、手藝框架等技術要素，如許看來其底子沒有理清架構的深層寄義。也有一些架構師只專注對底層手藝的研究，以為打造一個卓著的系統長短常牛逼的工作，可是他疏忽了軟件系統的價值是以解決營業問題的能力、支持營業增長的能力為衡量標準，所以最後生產出了很多對組織，對營業沒有輔助的系統。
本錢與收益正如之前所說軟件系統只有在運行的時候才能締造價值，也就是說軟件系統可否7*24小時＊365天不亂的工作關係到公司的收益水平。所以開辟團隊對生產情況的發布老是不寒而栗，對解決生產情況的問題老是加班加點。而軟件系統的本錢則表現在軟件構建進程，這時候候我們就可以理解那些工程技術如項目管理、敏捷開辟、單位測試、持續集成、延續構建，版本辦理等的價值了，他們有的是保證軟件系統准確性，有的是為了下降溝通本錢，有的是為了提升開辟效力等但總的來說就是為了下降軟件的構建本錢。所以在提拔系統辦事能力，創造更多業務收益的同時，降低構建本錢也是一種提升收益的有用手段。網頁設計
作為一名軟件工程師而言，我們常常處在軟件構建進程系統中的某個環節，我們可以基於成本與收益的關係去思慮本身每一項技術的價值，進修新的有價值的技術，乃至在工作中基於本錢與收益的考量選擇適合的技術。比如在邏輯不大發生轉變的處所，沒有需要去做過量的設計，應用各類花俏的設計模式等浪擲時候。如許我們才能成為手藝的主人。
架構目的需要順應營業的成長
架構的目的就是為了支持營業增長，就是提升軟件系統的服務能力。
可是話雖然說如此，但真實卻要做許多取捨。
好比對始創團隊而言，其產品是不是解決業務問題這一假想還沒得到確認，就立刻去組織一個高機能、高可用的分佈式系統，如許的架構目標遠超出營業發展的需求，最後的成效就是華侈大量人力物力，卻得不到任何起色。架構師需要審時度勢，細心衡量准確性、大範圍、可用性三者的關係，好比本年營業蓬勃成長日均定單300萬，基於對將來的可能展望，來歲可能有3000萬的訂單，那麼架構師應當要側重考慮大範圍和可用性。並且每一點晉升的水平，也需要架構師衡量掌控，好比可用性要到達2個9仍是3個9。
回首本身以往的工作很多時刻就是因為沒有確立架構方針導致華侈了組織很多資本，好比在之前的創業團隊中，由於本人有必然的代碼潔癖，常常會花費很多時間和同事計較代碼質量，這樣本可以更快上線的功能卻需要被延遲，那時過度尋求准確性的行為是與創業團隊快速驗證設法主意的營業需求不匹配的。
別的一點比力深入的案例則是在本人擔負一個手藝團隊負責人的時辰，在一次述職申報的時刻，leader問我對接下來團隊工作有什麼企圖？我那時說了一堆什麼改良代碼質量，天天晨會，使命透明化，創立迭代機制等等，然後就被各類批判一通。
那時團隊根基之外包人員為主，人員程度較差，開發出來的金融系統也是千瘡百孔而這條營業線最主要的業務價值則是按規劃實現潛伏投資方的需求，爭奪拉到投資。
所以不久leader就召集測試架構的相幹人員與我這邊一同梳理對焦點功能的測試工作，將研發、測試、上線的流程自動化。
那時其實不理解如許做焦點價值是什麼？但回過頭來看這樣的工作方式剛好相符了營業成長的需求，即確保系統是符合設計需求的，包管系統到達可接管的准確性，為後續能過快速進步打下基礎，最主要的是為企業下降了構建本錢。
所以程序員想要工作出事迹，必需認清晰系統背後的業務價值，按價值去梳理工作優先級，而不是像我一般過度糾結細節，尋求手藝幻想化。
成也分工，敗也分工
正如在法式員的迷茫那一章節提到的：法式員的迷茫因為長期埋沒於軟件世界的浩大的分工系統中，無法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，沒法清晰定位本身在分工體系的位置，處置懲罰欠好本身與手藝、營業的關係而至，所以在這裡我想談談分工。
架構師為了使軟件系統更好的服務營業，必定將軟件系統生命週期進行拆分，比如分出開發生命週期、測試生命週期、用戶訪問生命週期、軟件運維生命週期。並憑據分歧的生命週期劃分出不同的職責與角色，好比開辟人員負責開發週期負責完成軟件研發，測試人員負責對開辟人員交付的功效進行測試等，於是就構成了分工。
一旦分工構成，每個分工組織城市有本身的價值尋求，架構師關注的頂層的價值即軟件系統可否支持業務增長被分工的形式打壞到各個組織中。
分工是有其價值的，他使得複雜昂貴的義務可以被簡單、並行、可替換的流水線體例解決。
但長此以往，價值碎片化的問題就泛起了，比如測試人員只關注找出更多問題，開辟人員只關注快速開辟更多的系統，運維人員只關注保障系統不亂。
三者之間經常都只站在本身的立場去要求對方怎麼做，沒有人再關注整體價值，產生諸多矛盾增添軟件實行本錢。
而身處流水線中的一員，又因為困擾於重複性工作，迷茫於工作的意義，乃至感受本身做為了人的創意與靈感都被扼殺了。所以我的伴侶吐槽我說你寫了那麼多代碼然後並沒有怎麼樣是非常有道理的，那是因為我只關注著做為流水工人的價值要求，看不到生態鏈最頂真個價值。
我們仔細想一想那些團隊向導，精英領袖哪個不是為著更泛博的價值所負責，好比項目司理只需要關心本身項目標貿易價值，而公司CEO則關心公司領域內所有營業的整體貿易價值。
所以關注的價值越大且職位也就越高。這些高層向導者們把控著整體的價值鏈條，及時改正底層分工組織的價值方針與整體價值目標出現誤差的問題。網頁設計
從價值動身－找尋進修與工作的新思緒渺茫能激發思慮，架構則塑造了視野，而價值則是我們之所以存活，之所以工作的邏輯出發點。
基於這樣一種價值思惟，對我們的進修和工作又可以有哪些改啟示呢？
- 明白本身的營業相幹主體：找出你工作的協作關係網內的營業方和客戶方，這樣你就可以從客戶方中找到離你比來的營業價值點，從你的營業方中發掘更多的資源。網頁設計乃至你可以按這個思緒順著網絡向上或向下發掘價值鏈條，整合更多的上下游資本以實現更大的價值。
- 向前一步，為更大的價值負責：不要因為本身是開辟人員就不去關注軟件運維，不要因為只是測試就不關注軟件開發，因為你關注的越多你越能看清全局的價值目的。若是只存眷一畝三分地，那麼注定這輩子只能困守在這一畝三分地裡，成為一位流水線上焦炙至死的碼農。試著改變思惟，從架構師的角度思慮價值問題，看看可否將技術貫穿到業務、到用戶、到最終的價值去。之前我的同夥說過要把產品司理踢到運營位置去，把程序員踢到產品司理位置去，這樣才是正確幹事方式。這句話也是近似的意思，向前一步才能曉得怎麼做的更好。
- 像架構師一樣思慮，用價值找尋重心：人的渺茫是因為找不到重心，而價值的意義在於指導我們思慮做哪些工作才能實現價值，先做哪些工作會比後做哪些工作更能創造收益。像架構師那樣全局性思慮，把碰到問題進行拆分，把進修到的事物串聯起來，勉力構成完全的價值鏈條。
- 學會連接，構建系統：前幾天看到一篇文章對本日頭條的產品形態極盡批評之詞，求全譴責它的智能算法將人類封死在本身的愛好之中，將人類社會進一步碎片化。這似乎很有事理，有趣的是互聯網將我們毗鄰至廣袤的世界，卻也把我們關閉在獨屬於本身的小世界裡。照舊是我的那位同夥，他說他的最大價值在於毗鄰，將分歧的人毗鄰在一路，有趣的工作可能就會行將發生。也許算法的本性就是順從與迎合，但人終究想理解這個世界照舊需要依托本身的動作與不同人之間確立聯繫，這也是一種擺脫流水線限制的有效方式。別的，我們本身也是某種事物毗連的產物，好比架構師，他是營業、手藝、辦理毗鄰在一起的一種產物。所以我們該當建立本身的常識體係以接收融會新常識，將孤立的概念連接起來，構成本身的價值鏈條。好比這篇文章將我從事手藝開辟經驗、與對架構的理解以及自身過往經歷連系起來，這也是一種內在的體系梳理。
後記
週六晚上在看一些性能評估的文章，突發靈感，有了頓悟，扯出了這篇文章。有趣的是順著這個思緒，看理解了過去的良多工作。若是我的同事看到這篇文章後有興趣，我們卻是可以暗裏聊聊，對曩昔的工作做一下复盤。另外還要很感激王概凱教員的《聊聊架構》這本書對我的啟迪，在我最茫然無助、最驚慌失措的時辰給了我靈感和方向。保舉對架構思想感樂趣的童鞋們讀讀看，全篇沒多少觸及手藝內容，然則對手藝從業者有著很大的啟發性。
來曆：簡書